Корпоративное управление в условиях кризиса

Компании по всему миру постоянно сталкиваются с проблемами, которые нужно решать. Неопределенность глобальной экономики, инфляция, нехватка рабочей силы, геополитическая напряженность — все это способно привести к кризису и поставить под угрозу существование бизнеса. В такие непростые времена организациям крайне важно знать все об эффективном выходе из кризисной ситуации.

Оказываем полный спектр услуг в сфере стратегического и инвестиционного консалтинга

Под ваш проект мы готовы сформировать профессиональную команду, которая обеспечит индивидуальный подход и максимально удовлетворит потребности в консалтинговых услугах для бизнеса

Оставить заявку

В статье мы расскажем, что такое корпоративное управление в условиях кризиса, какие задачи оно выполняет, из каких этапов состоит и осветим другие аспекты темы.

Антикризисное управление в компании — что это

Антикризисное управление (АУ) — комплекс мер, который помогает минимизировать негативные последствия кризиса, сохранить работоспособность компании и открыть новые перспективы для роста. Это системный подход, охватывающий все аспекты деятельности организации: от глубокого анализа ситуации и разработки стратегии до оптимизации затрат и повышения мотивации сотрудников.

Правильно выстроенное корпоративное управление в условиях кризиса помогает:

• стабилизировать финансовое положение. Бизнес может оптимизировать расходы, реструктурировать задолженность, найти дополнительные источники финансирования;
• сохранить место на рынке. Компании удается удержать клиентов, найти новых партнеров, скорректировать маркетинговые стратегии и тем самым выдержать конкуренцию;
• мотивировать персонал. Использование подходящих инструментов помогает фирме обеспечить прозрачность информации, вовлечение сотрудников в процесс принятия решений, поддержку команды;
• найти новые возможности для развития. Организации проще пересмотреть бизнес-модель, выполнить диверсификацию деятельности, отыскать новых партнеров и клиентов.

Внедрение системы антикризисного управления в бизнес помогает компании быть готовой к любым кризисным ситуациям, быстро и эффективно реагировать на них, снижает финансовые потери, а также сохраняет репутацию.

Как распознать приближение кризиса

Определить подходящий момент для внедрения системы антикризисного управления непросто, но возможно. Чтобы это сделать, необходимо обратить внимание на внешние и внутренние факторы, которые могут сигнализировать о приближении проблем.

Внедрять соответствующее корпоративное управление в условиях кризиса стоит, если на бизнес начали влиять эти внешние факторы:

• экономический спад. Снижение темпов роста экономики, распространение безработицы, инфляция;
• геополитическая напряженность. Войны, международные конфликты, санкции;
• изменение законодательства. Принятие новых законов, ужесточение регулирования;
• стихийные бедствия. Наводнения, землетрясения, ураганы;
• изменения поведения потребителей. Смена моды, интерес к новым продуктам и услугам;
• технологические изменения. Появление новых технологий, устаревание старых.

Также существуют внутренние факторы, которые могут влиять на успех компании. Внедрять АУ в бизнес нужно, если наблюдается:

• снижение продаж. Падение спроса на продукцию или услуги организации;
• увеличение дебиторской задолженности. Становится больше клиентов, которые не платят по счетам;
• рост затрат. Увеличение расходов на сырье, материалы, зарплату;
• снижение мотивации сотрудников. Ухудшение взаимоотношений в коллективе, текучка кадров;
• ошибки в менеджменте. К ним относят неверные стратегические решения, неэффективное управление.

Когда кризис наступает, компания теряет позиции на рынке, сталкивается с ухудшением отношений с партнерами, клиентами, поставщиками, намного сильнее ощущает негативное влияние конкурентов. Чтобы этого не допустить, необходимо обращать внимание даже на незначительные тревожные звоночки, ведь они могут привести к большим проблемам в будущем.

Основные модели и принципы корпоративного управления в условиях кризиса

Выделяют два основных подхода к организации АУ на предприятии: американский и японский. Каждая модель имеет свои особенности и подходит для разных ситуаций.

Американский подход ориентирован на максимальное использование рыночных механизмов для преодоления кризиса. Его ключевые элементы:

• анализ и оценка текущего состояния предприятия;
• разработка антикризисной программы с четкими целями и задачами;
• реструктуризация долгов и оптимизация затрат;
• сокращение штата и другие меры.

Плюсы американской модели: быстрые результаты, а также возможность использования в компаниях, переживающих острую фазу кризиса. Минусы: жесткость и авторитарность, отсутствие учета долгосрочных перспектив развития, риск демотивации сотрудников.

Японский подход ориентирован на постепенное оздоровление компании и сохранение ее потенциала. Ключевые элементы:

• вовлечение всех сотрудников в процесс антикризисного управления;
• сокращение издержек за счет бережливого производства и других методов;
• поиск новых рынков сбыта и диверсификация бизнеса;
• повышение качества продукции и услуг.

Плюсы японской модели АУ: обеспечивает долгосрочную устойчивость предприятия, мотивирует сотрудников и повышает их лояльность, способствует повышению качества продукции и услуг. Минусы: медленные темпы развития, модель не подходит для компаний, находящихся в острой фазе кризиса, реализация требует значительных усилий и времени.

Принципы корпоративного управления в условиях кризиса

Существует девять основных принципов антикризисного управления компанией. Рассмотрим подробнее каждый.

Профилактика

Лучше предупредить кризис, чем потом выходить из него. Для этого необходимо постоянно проводить анализ бизнес-среды, выявлять потенциальные угрозы и разрабатывать планы действий на случай их возникновения.

Постоянная готовность

Руководство и работники компании должны быть готовы к кризисным ситуациям. Это означает, что необходимо иметь разработанную антикризисную программу, регулярно проводить тренировки и учения, а также повышать осведомленность сотрудников о возможных рисках.

Срочное реагирование

Чем раньше будут предприняты антикризисные меры, тем легче остановить развитие кризиса и не допустить тяжелых последствий. Нельзя откладывать решения на потом, так как это может привести к необратимым негативным последствиям.

Адекватное реагирование

Принимаемые меры должны соответствовать уровню угрозы. Нельзя использовать «кувалду», если достаточно «молотка».

Комплексные решения

Антикризисная программа должна стать частью общей стратегии развития компании. Нельзя рассматривать меры по выходу из кризиса изолированно от других бизнес-задач.

Альтернативные действия

При разработке антикризисной программы необходимо рассматривать несколько вариантов действий. Это позволит выбрать наиболее оптимальный план с учетом всех возможных факторов.

Адаптивное управление

Несмотря на выбранную модель поведения, всегда должна быть возможность внесения в нее корректировок с учетом развития ситуации. Кризис — динамичное явление, и необходимо быть готовым к тому, что планы придется корректировать.

Приоритет внутренних ресурсов

Собственные средства и возможности организации — то, на что стоит рассчитывать. Это позволит снизить зависимость от внешней поддержки.

Эффективность

Любая процедура из антикризисного плана должна быть оценена с точки зрения эффективности. Важно, чтобы организованные мероприятия приближали компанию к успеху.

Помимо перечисленных принципов, важно также придерживаться этичности, социальной ответственности и информационной открытости.

Этапы АУ: пошаговое руководство к преодолению трудностей

Корпоративное управление в условиях кризиса должно быть тщательно продуманным, так как требует системного подхода. Рассмотрим подробнее этапы, которые должна пройти организация в кризисной ситуации.

Шаг 1. Анализ и диагностика

На этом этапе необходимо:

• оценить текущее состояние компании — проанализировать финансовые показатели, рыночную позицию, конкурентную среду, внутренние ресурсы и т. д.;
• выявить причины кризиса — определить внешние и внутренние факторы, которые привели к кризисной ситуации;
• спрогнозировать развитие событий — оценить возможные последствия кризиса и его влияние на будущее компании.

Шаг 2. Разработка антикризисной программы

На данном этапе нужно:

• определить цели и задачи — сформулировать четкие и измеримые цели, которые необходимо достичь для преодоления кризиса;
• выбрать стратегию — определить комплекс мер, которые предприятие будет предпринимать для достижения поставленных целей;
• разработать план действий — выполнить детализацию стратегии, определить конкретные мероприятия, сроки их реализации и ответственных лиц;
• обеспечить компанию ресурсами — определить необходимые финансовые, кадровые и другие ресурсы, а также способы их привлечения.

Шаг 3. Реализация антикризисной программы

На этом этапе руководство организации организует:

• коммуникацию и мотивацию персонала — информирует сотрудников о целях и задачах программы, мотивирует их и вовлекает в процесс реализации;
• контроль и корректировку программы — регулярно отслеживает ход реализации антикризисной программы, вносит корректировки при необходимости;
• управление рисками — выявляет и оценивает возможные риски, разрабатывает меры по их минимизации.

Шаг 4. Выход из кризиса и восстановление

На данном этапе компания:

• достигает устойчивого финансового положения и нормализует операционную деятельность;
• восстанавливает утраченные позиции на рынке, повышает устойчивость перед конкурентами;
• использует полученный опыт для дальнейшего развития бизнеса.

Шаг 5. Анализ и подведение итогов

Заключительный этап, на котором фирма:

• оценивает эффективность предпринятых мер и достижения поставленных целей;
• анализирует ошибки и недочеты, разрабатывает рекомендации по предотвращению похожих кризисов в будущем.

Важно понимать, что АУ — непрерывный процесс, который нужно осуществлять на постоянной основе. А разрабатывать программу по выходу из кризиса важно с учетом особенностей компании, региона, рынка, ситуации в стране и других факторов. Универсальной антикризисной программы не существует.

Корпоративное управление в условиях кризиса: примеры стратегий

Существует множество стратегий антикризисного управления. Выбирать нужно исходя из ситуации в компании, причин кризиса, ресурсов предприятия и целей, которые перед собой ставит руководство. Рассмотрим несколько примеров.

Стратегия сокращения издержек. Ее цель: максимальное снижение расходов организации для улучшения финансового положения. Достичь результата можно разными способами: за счет сокращения штата, оптимизации логистики, снижения платежей по аренде и т. д.

Стратегия диверсификации. Направлена на расширение продуктов или услуг, выход на новые рынки сбыта для снижения зависимости от одного вида деятельности или рынка. В рамках задачи специалисты разрабатывают новую продукцию, находят других клиентов, диверсифицируют производство.

Стратегия реструктуризации. Ее используют с целью изменения структуры предприятия для повышения его эффективности. Для этого руководство компании меняет организационную структуру, оптимизирует бизнес-процессы, реализует слияние или поглощение других компаний.

Стратегия банкротства. Ее применяют, чтобы достичь максимального удовлетворения требований кредиторов за счет продажи активов организации. Инициирование процедуры банкротства, распродажа активов, погашение задолженностей — инструменты, которые используют в рамках реализации стратегии.

Главная задача руководителя фирмы — выбрать эффективную стратегию антикризисного управления. Также важно предусмотреть наличие специалистов в проекте, которые смогут профессионально вывести компанию из кризиса.