ASER | Консалтинговая компания > Кейсы > Стратегия развития «Белресурсы»

Стратегия развития «Белресурсы»

Аналитики компании ASER разработали стратегию развития белорусского холдинга «Белресурсы» и его управляющей компании ОАО «Белресурсы» на 2020-2025 гг., направленную на обеспечение эффективной работы предприятий холдинга, а также управляющей компании в средне- и долгосрочной перспективе.

О компании

Холдинг «Белресурсы» создан в январе 2014 года. Холдинг включает в себя 16 торговых и промышленных организаций, основными видами деятельности которых являются металлопродукция и химическая продукция, строительная и прочая продукция. Организации холдинга «Белресурсы» сотрудничают с компаниями более чем 20 стран.

Задача

Перед аналитиками нашей консалтинговой компании стояла задача разработать и обосновать комплекс мер, направленных на обеспечение эффективной работы холдинга и его предприятий, который бы базировался на анализе внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятий. Такая задача поставлена с целью дальнейшего укрепления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Решение

Мы начали разработку стратегии развития компании с того, что проанализировали деятельность холдинга и выявили факторы, сдерживающие его развитие. Далее наша команда провела обзор и анализ продукции каждого предприятия холдинга. Была разработана инвестиционная стратегия, план реструктуризации основного капитала. Также были предложены методики работы с партнерами и способы опережения конкурентов. Отдельный раздел исследования был посвящен прогнозу финансово-хозяйственной деятельности холдинга «Белресурсы».

Результат

Для клиента были подготовлены:

  1. Маркетинговое исследование рынков сбыта продукции холдинга
  2. Прогноз развития основных направлений деятельности холдинга
  3. Инвестиционная модель холдинга
  4. Механизм управления холдингом
  5. Прогноз финансово-экономической деятельности холдинга