ASER | Консалтинговая компания > Кейсы > Технико-экономическое обоснование проекта создания предприятия по утилизации опасных отходов и использованных шин для ПРООН в Беларуси

Технико-экономическое обоснование проекта создания предприятия по утилизации опасных отходов и использованных шин для ПРООН в Беларуси

Компания ASER разработала технико-экономическое обоснование создания предприятия по утилизации опасных отходов и использованных шин в Республике Беларусь на базе КУП «Комплекс по переработке и захоронению токсичных промышленных отходов Гомельской области» по заказу ПРООН в Беларуси.

О компании

Инициатор проекта – Программа развития ООН. Это глобальная сеть Организации Объединённых Наций по оказанию безвозмездной и неполитизированной помощи государствам-членам ООН в области развития. Исполнитель – КУП «Комплекс по переработке и захоронению токсичных отходов Гомельской области» было основано в 1994 году. Его деятельность предполагает прием опасных отходов, их переработку и захоронение. В качестве площадки для создания предприятия была выбрана база данного предприятия.

Задача

Аналитикам консалтинговой компании было необходимо оценить с технической и экономической стороны создание предприятия по утилизации отходов на базе белорусского предприятия, а также определить, имеет ли оно достаточные площади для размещения производства по переработке промышленных отходов и необходимые мощности для временного хранения отходов, накапливаемых для их дальнейшей утилизации. Проект инициирован с целью создания современного высокотехнологичного производства в области переработки опасных отходов, а также экономии средств на утилизацию опасных отходов и получения валютной выручки в результате экспорта соответствующих услуг в страны СНГ.

Решение

Мы начали разработку обоснования проекта с того, что дали ему характеристику и оценили хозяйственную деятельность исполнителя проекта. Также аналитики ASER провели анализ отечественных и зарубежных рынков сбыта и разработали маркетинговую стратегию предприятия. Далее были разработаны производственный и организационный планы, а также был составлен инвестиционный план. Наша команда также сделала прогноз финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Отдельный раздел исследования был посвящен расчету эффективности инвестиционного проекта.

Результат

В результате клиент получил:

  1. Финансовую модель инвестиционного проекта
  2. Расчет оценки эффективности инвестиционного проекта
  3. Маркетинговое исследование рынка переработки опасных отходов
  4. Маркетинговую стратегию компании
  5. Количественный и качественный анализ рисков