ASER разработана финансовая модель комплексного развития сети автозаправочных станций Государственное производственное объединение «Белоруснефть» на 5 лет.
Государственное производственное объединение «Белоруснефть» — крупнейшая белорусская государственная нефтехимическая компания, осуществляющая геологоразведочные работы, разработку, добычу и реализацию нефти и газа в Республике Беларусь, России и Венесуэле, и других странах. ПО «Белоруснефть имеет крупнейшую сеть автозаправочных станций на территории Республики Беларусь (более 550 автозаправочных станций).
В состав РУП “ПО «Белоруснефть»” входят следующие дочерние предприятия по обеспечению нефтепродуктами, на балансе которых находятся автозаправочные станции:
- РУП «Белоруснефть-Брестоблнефтепродукт»;
- РУП «Белоруснефть-Витебскоблнефтепродукт»;
- РУП «Белоруснефть-Гомельоблнефтепродукт»;
- РУП «Белоруснефть-Гроднооблнефтепродукт»;
- РУП «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукт»;
- РУП «Белоруснефть-Могилевоблнефтепродукт»;
- РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка».
При разработке финансовой модели, Заказчиком были поставлены следующие задачи перед командой финансовых аналитиков ASER:
- Комплексный анализ деятельности АЗС сети.
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций по обеспечению нефтепродуктами, входящими в производственное объединение.
- Разработка предложений по улучшению сервисов АЗС, базирующихся на лучших зарубежных практиках.
- Разработка финансовых моделей развития сети АЗС ПО «Белоруснефть», включающих комплекс предложений по модернизации различных форматов сети.
Командой финансовых аналитиков ASER выполнен следующий комплекс работ:
- Комплексный анализ деятельности всех АЗС сети, выявление основных конкурентных преимуществ и недостатков.
- Анализ лучших АЗС региона (Россия, Украина, страны ЕС): определение лучших сервисов и практик, которые можно применить на автозаправочных станциях ПО «Белоруснефть»;
- Создание базовой финансовой модели функционирования и развития организаций сети АЗС «Белоруснефть» без учета внедрения новых форматов АЗС .
- Создание финансовой модели, позволяющей проводить многосценарный анализ развития сети с учетом ее переформатирования, направленной на повышение экономической эффективности функционирования сети АЗС в средне- и долгосрочной перспективе в результате изучения ведущих мировых практик, а также проведения исследования текущего состояния сети АЗС.
- Финансовая модель позволит оценить эффект от переформатирования сети АЗС «Белоруснефть» на финансовую деятельность предприятий сети АЗС «Белоруснефть».
- Подготовка экономически обоснованных выводов о целесообразности либо нецелесообразности данного предложенного в работе комплекса мероприятий.
Клиент получил комплексные финансовые модели развития сети, включающие:
- сравнительного анализа развития сети АЗС ПО «Белоруснефть» «до» и «после» переформатирования;
- финансовый анализ эффективности функционирования различных форматов сети, расчет и сравнение экономической эффективности капитальных вложений в модернизацию различных форматов сети;
- расчет основных показателей эффективности функционирования сети «до» и «после» переформатирования.
Разработанный продукт в дальнейшем использовался топ-менеджментом производственного объединения для принятия важных стратегических решений, связанных с развитием сети АЗС.
Работа ASER высоко оценена руководством заказчика.
Форма обратной связи
Пожалуйста, заполните форму и нажмите кнопку отправки. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.