ASER | Консалтинговая компания > Материалы > Как разработать бизнес-проект для вступления в ПВТ?

Как разработать бизнес-проект для вступления в ПВТ?

Дата публикации: 13.01.2021

Бизнес-план для ПВТ

У потенциальных резидентов, успешных IT компаний, резонно возникают вопросы о нюансах вступления в ПВТ. На юридические аспекты, опыт и готовность компании также стоит обратить внимание, но ключевой этап подготовки – это создание бизнес-проекта.

Почему ему стали уделять так много внимания? В проекте отражены точные расчеты, прогнозы эффективности, которые показывают, насколько успешны компания, ее продукт и идеи. Конечно, бизнес-проект сам по себе не является гарантом вступления в Парк высоких технологий. Оценивают значимость проекта, его реализуемость и достижимость показателей, которые в нем заявлены. Агентство консалтинга ASER отметило ключевые рекомендации, которые вы обязательно должны учесть при подготовке.

Базовая информация

Тут важен формальный подход, без которого документ не станут рассматривать. Бизнес-проект для ПВТ составляется по форме, утвержденной в соответствии с Постановлением Совета Министров от 27.03.2006 № 403. Максимальный объем проекта в целом – 16 страниц с учетом паспорта юридического лица.

Разработка проекта невозможна без следующих документов:

  1. устав компании,
  2. свидетельство о государственной регистрации в ЕГР,
  3. бухгалтерский баланс с приложениями за последние несколько лет.

Если вы стартап и ваша бухгалтерия пустая, обратите внимание на стратегию, особенности продуктов и динамику прогнозов.

Для начала выберите:

  • Вид деятельности.

Важно определить его корректно, ведь согласно Декрету №8, резиденты ПВТ не вправе получать выручку, возникновение которой не обусловлено деятельностью, разрешенной в соответствии с п. 3 и 19 Положения о ПВТ.

  • Форму собственности.

Заявляя и утверждая форму собственности, выбирайте по Классификатору форм собственности, утвержденному Постановлением Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь. Чаще всего выбирают наиболее простую – общество с ограниченной ответственностью.

  • Систему налогообложения.

Большинство компаний выбирают упрощенную систему, однако при вступлении в Парк высоких технологий нужно перейти на ОСН.

Описание текущего положения дел

Структура бизнес-проекта стандартизирована и не изменяется, однако содержание каждого пункта влияет на его восприятие в целом. Например, бизнес-модель компании и права на продукт разработки влияют на отдельные пункты бизнес-плана.

Четко и полно отразите то, что у вас имеется на данный момент:

  • Бухгалтерия.

Если вы составляете ежегодную бухгалтерскую отчетность, необходимо будет обязательно подготовить баланс и приложения. ПВТ требует предоставить баланс на 1-е число текущего месяца, поскольку разрабатывая бизнес-проект, учитывают фактическую отчетность за предыдущий и текущий годы. У стартапов показатели будут нулевыми, однако и у них этот пункт должен быть прописан.

  • Основные средства и нематериальные активы.

Необходимо отразить основные средства компании, описать технологии и оборудование, которые применяете при разработке. Если оборудованием владеет директор или учредители, советуем использовать доверенность безвозмездного пользования. Если планируете вступление в ПВТ с продуктивной моделью, на балансе должны отражаться интеллектуальная собственность и НМА.

  • Кадры.

Опишите команду, ее опыт, компетенции и достижения. Привлечение ресурсов аутсорсинга также должно быть включено в план. Важна возможность обеспечить уровень заработной платы, который ожидает ПВТ.

  • Описание продукта.

Не стоит давать подробную, углубленную информацию. Из описания должна быть понятна значимость продукта для целей ПВТ и страны, приведены существенные примеры разработок.

Не перегружайте текст грамматически, структурируйте информацию, сделайте ее легкой для восприятия.

Прогнозирование

Самый важный показатель для ПВТ – какой от компании будет профит. Расчеты должны показать следующее:

  • Планируемые экономические показатели.

Уделите этому разделу особое внимание. Необходимо отразить расчеты планируемых объемов производства и реализации, эффективность работы и показатели социального развития. Нюансов много, но в первую очередь рекомендуем сделать прогнозные показатели реалистичными и досягаемыми. Они должны быть сопоставимы с достигнутыми на момент вступления в ПВТ. Задумайтесь, как правильно рассчитать итоговые показатели и как они будут влиять на бизнес в будущем.

  • Инвестиции.

Составляйте инвестиционный план на перспективу – ближайшие 3 года. Укажите их планируемые объемы в основные средства и нематериальные активы. Не забывайте, что с развитием компании увеличиваются ее НМА и количество ОС.

  • Эффективность деятельности.

Компания должна показать перспективность вне зависимости от режима льгот, что отражается в показателях прибыльности и рентабельности. Чтобы показать реальную картину развития бизнеса и ответить на возможные вопросы администрации ПВТ, проведите внутренние расчеты в отдельной финансовой модели.

Несмотря на процесс либерализации, требования к резидентам ПВТ все еще высокие. Каждый бизнес уникален, универсальных рекомендаций быть не может. Нередко возникают вопросы по сертификации, лицензированию, интеллектуальной собственности. Для такого ответственного шага советуем обратиться в профессиональное агентство, которое не только в курсе всех нюансов вступления в ПВТ, но и посмотрит на ваш бизнес со стороны.

Обратно в Материалы