Стратегии развития
Разработка стратегий развития командой ASER
Высокопрофессиональные специалисты ASER подготавливают индивидуальные бизнес-планы с учетом специфики работы компании, структуры взаимодействия департаментов и отделов, а также краткосрочных и долгосрочных целей. В рамках бизнес-плана мы акцентируем внимание на:
- отрасли деятельности,
- развитии и качественных изменениях в функционировании,
- режиме управления всеми отраслями,
- стимулах для роста и развития компании.
Мы помогаем найти оптимальные решения для сопутствующих задач: продумываем бизнес-план с учетом особенностей компании и консультируем по актуальным вопросам.
Специфика разработки стратегии для различных компаний
На первом этапе намечаем проект, который будет отражать особенности деятельности компании: для малого бизнеса потребуется от двух стратегических сессий для создания плана, в то время как разработка для крупных холдингов может занять гораздо больше времени.
Ключевая схема остается одной и той же:
- Цели и стратегические вопросы.
В рамках этого этапа специалисты рассматривают долгосрочные планы роста компании. Проект развития важен не только для клиента, но и для инвесторов, поскольку детальный бизнес-план включает обоснование и расчет требуемых вложений.
Сформировав две-три основные цели можно обозначить стратегии роста. В момент создания плана могут быть сначала заданы конечные критерии, такие как сумма денежного оборота в названный период, или действия, которые руководство хочет реализовать. Это может быть создание сети логистики или открытие дочерних фирм.
- Стратегический анализ.
Проводим исследование рынка, учет работы конкурентов, рассчитываем риски компании и подготавливаем прогнозы. Этот этап включает в себя сразу несколько взаимосвязанных стадий анализа:
- внутренние предпосылки развития,
- структура рынка,
- устройство компаний-аналогов.
На базе этих исследований формируем прогноз развития рынка. Данные помогают сделать правильные выводы и понять, в каком направлении следует дальше развиваться компании.
- Стратегические альтернативы.
На этом этапе команда проводит учет различных вариантов развития компании. При этом важно понимать, что альтернативы помогают отойти от накатанной колеи предприятиям, которые работают не один десяток лет, и начать процесс модернизации.
- Стратегический план.
Окончательное принятие подходящей альтернативы для дальнейшего роста предприятия происходит на базе собранной информации. В концепции специалисты прописывают последовательность и логику развития компании.
Комплексный и клиентоориентированный подход при создании стратегий развития командой ASER
Благодаря тщательному и внимательному подходу к проблемам клиентов, специалисты ASER разрабатывают оптимальную стратегию. Стратегия будет отражать не только поставленные цели предприятия, но и учитывать все нюансы механизма работы.
Остались вопросы? Звоните по телефону или оставляйте заявку на сайте – менеджер перезвонит в течение рабочего дня, чтобы проконсультировать и назначить первичную встречу со специалистами команды ASER.
Таким образом
обращаясь за разработкой стратегии развития в нашу компанию, вы получаете:
Наши кейсы
для получения консультации